Co-fondatrice et directrice de la Chaire “Social business / Entreprise et pauvreté”, et du Mastère HEC “Management du développement durable / Sustainability and Social Innovation”, Bénédicte est également directrice exécutive du Centre Society&Organization.
Diplômée d’HEC en 1998, Bénédicte Faivre-Tavignot est membre fondatrice de l’Action Tank Entreprise et Pauvreté. Ses recherches portent sur les processus permettant de faire des projets d’économie inclusive des leviers d’innovation inversée et de renouveau stratégique pour les entreprises. Avant de revenir à HEC en 2003, elle a travaillé une dizaine d’années en Contrôle de Gestion chez Philips puis dans le Conseil en Management / Organisation chez Euréquip.
Les projets de social business ou BoP (Base of Pyramid) menés par les multinationales des pays développés dans les pays émergents ont un double objectif : ils permettent aux populations pauvres d’acheter des biens et services auxquels elles ont peu accès et constituent également de nouveaux relais de croissance pour ces grandes entreprises. Au-delà de cet enjeu de développement, ces projets initiés avec les populations pauvres et les acteurs de la société civile sont de puissants leviers d’innovation, voire d’innovation inversée, et même de renouveau stratégique. Dans son livre, Bénédicte analyse en détail les cas d’initiatives BoP des multinationales comme Danone, Schneider Electric, Renault, Essilor ou Bel. Elle explore leur rôle novateur dans la stratégie de ces entreprises, leur permettant ainsi de se réinventer et d’être simultanément plus durables et compétitives face aux défis environnementaux et sociaux.
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